Tecnologia
Scrum Manager
Modalitat d'impartició
Live Virtual Class (LVC)
Duració
50 hores
Dates
16/09/2024 - 30/10/2024
Horari
Dilluns i dimecres (18:00h - 22:00h)
Data límit d'inscripció
15/09/2024 23:59h
Examen de certificació inclòs *
Scrum Master & Product Owner Certified
Prova de selecció
Modalitat online
Places disponibles
30 places
Sobre aquest curs
TASTE OF TRAINING
Scrum és un framework o marc de treball àgil a través del qual les persones poden abordar problemes complexos adaptatius, alhora que es lliuren productes de forma eficient i creativa amb el màxim valor. Scrum és molt fàcil d'entendre, però extremadament difícil d'implantar i arribar a dominar.
Aquest curs ofereix un coneixement detallat del framework Scrum, posant especial èmfasi en el seu procés d'implementació. Constitueix una introducció perfecta a Scrum, tant per començar des de zero, com per a equips que tinguin dificultats en el seu dia a dia per una mala implementació.
Per a l'èxit d'una bona implantació de Scrum és absolutament necessari disposar de Scrum Masters i Product Owners qualificats que sustentin l'ús de Scrum en la seva organització i que hagin adquirit prèviament les competències i coneixements de les tècniques i eines necessàries.
Per això, un cop establertes les bases, ens centrarem en dos de les figures principals dins del framework de Scrum: Scrum Master i Product Owner.
En finalitzar aquest curs, tindràs tota la informació necessària per començar a treballar amb Scrum en la teva organització: les responsabilitats, esdeveniments, artefactes, regles i valors que formen el framework de Scrum, així com les pautes i bones pràctiques per a la seva correcta implementació.
El curs té format de tipus workshop, és a dir, és actiu i participatiu. Es duran a terme diferents activitats per practicar i interioritzar els conceptes explicats. Els assistents participen activament en simulacions realistes que reforcen els punts apresos, de manera que a més de coneixement i teoria nova, s'obtenen habilitats útils.
PUE, SCRUM MANAGER PLATINUM & BEST PARTNER
PUE disposa d'un acord de col·laboració amb Scrum Manager, referent mundial per a la capacitació de professionals en metodologies àgils, sota el qual està acreditat per impartir formació i certificació oficial de Scrum Manager.
Scrum Manager ha reconegut PUE com a millor partner a nivell mundial, així com a part del seu equip d'instructors amb el premi 'Excellence in Training 2023' pel seu gran compromís i excel·lent nivell de qualitat.
Revalidar el títol de Scrum Manager Platinum & Best Partner 2023, per segon any consecutiu, és un reflex del compromís de PUE amb l'excel·lència en la formació i la certificació de professionals en formació tècnica i habilitats transversals com agile o gestió de projectes.
A qui va dirigit
El curs està dirigit a aquelles persones que vulguin adquirir o ampliar coneixements sobre la gestió d'àgil de projectes a través del marc de treball Scrum, i en concret, a aquelles interessades en conèixer les responsabilitats i habilitats específiques dels rols de Scrum Master i de Product Owner dintre de Scrum.
Això inclou a persones de qualsevol àrea i qualsevol indústria que vulguin especialitzar-se en la creació, visió i estratègia per a l'elaboració o manteniment de productes i serveis amb valor real per al negoci, adaptant-se a una demanda canviant i incerta, amb focus en minimitzar costos, esforços i riscos.
Si bé no es requereix coneixements previs, és desitjable estar familiaritzat amb entorns de treball de projectes en qualsevol àmbit de la indústria.
Objectius
En aquest curs aprendràs:
- Conèixer els principis i valors àgils que fan que Scrum funcioni.
- Entendre la diferència entre "being agile" i "doing agile".
- Saber els conceptes clau en Scrum com la inspecció, adaptació i transparència.
- Conèixer les bones pràctiques en processos d'implantació de Scrum.
- Saber identificar els errors típics en processos d'implantació de Scrum.
- Conèixer els esdeveniments o reunions en Scrum.
- Saber identificar les responsabilitats dels diferents rols de Scrum.
- Comprendre en detall el rol de Scrum Master i quines són les seves responsabilitats.
- Comprendre en detall el rol de Product Owner i quines són les seves responsabilitats.
- Aprendre a maximitzar el valor de la feina realitzada pels Desenvolupadors.
- Aprendre a construir i refinar el Product Backlog.
- Expressar clarament els elements del Product Backlog.
- Ordenar els elements del Product Backlog per assolir els objectius i les missions de la millor manera possible.
- Millorar els criteris de priorització i estimació, maximitzant la capacitat del teu equip.
- Saber com col·laborar amb la resta de membres de l'equip i de l'organització per aconseguir un flux de treball constant.
- Utilitza eines de planificació i gestió àgils típiques per a un Product Owner.
Certificació associada
Les àrees de coneixement per a les quals s'ha rebut formació o en què es té experiència professional reconeguda es reflecteixen dins Scrum Manager amb credencials acadèmiques o professionals. Aquesta informació es complementa amb el nombre de PDAs (Punts d'Autoritat), els quals reflecteixen el nivell de formació rebuda en funció del nombre i la durada dels cursos realitzats, així com l'objectivitat en avaluar l'aprofitament.
Aquest curs oficial ofereix l'oportunitat d'obtenir les credencials o certificacions professionals següents:
i un nivell de coneixement expert amb 220 Punts d'Autoritat o PDA (150 PDA corresponent a l'àrea troncal de Scrum Master i 70 PDA corresponent a l'àrea d'especialització de Product Owner).
Informació important: Aquests exàmens de certificació oficial estan inclosos per als membres del programa PUE Alumni que finalitzin el curs amb aprofitament. Es realitzaran els exàmens oficials a través de l’opció Online Proctored, que permet atendre l’examen de certificació des de qualsevol ubicació amb una simple connexió a internet.
Com puc participar-hi?
Un cop hagis realitzat la preinscripció al curs:
1r rebràs un correu electrònic amb els passos a seguir per accedir a realitzar la corresponent prova de nivell en modalitat online.
2º realitzada aquesta prova de nivell rebràs un correu on et recordarem, perquè puguem formalitzar i validar la teva candidatura, la següent documentació exigida per l'expedient que ens hauràs de facilitar:
- Fotocòpia del DNI.
- Títol de formació reglada oficial (Batxillerat, CFGS, CFGM, Diplomatura, Llicenciatura, Grau…). En cas de titulacions extrangeres, és necessària la homologació de la titulació.
- Informe de Vida Laboral, en cas d’estar treballant.
- Fotocòpia de la demanda d’ocupació (DARDO) actualitzada, en cas d’estar desocupat.
Podeu contactar amb nosaltres mitjançant el següent formulari de sol·licitud d’informació o trucant-nos al 93.206.02.49 indicant que el motiu de la vostra trucada és en relació a un projecte de formació subvencionada.
Requisits tècnics
Requisits per a les persones participants als cursos amb modalitat Live Virtual Class (LVC):
- Accés a internet i connexió estable que garanteixi l’aprofitament de l’acció formativa.
- Ordinador amb càmera, altaveus i micròfon operatius per tal de garantir la participació.
Calendari
A continuació, es mostra el calendari de sessions previstes en modalitat Live Virtual Class (LVC). En algunes situacions excepcionals, aquest calendari podria tenir algunes modificacions puntuals respecte a la seva previsió inicial.
Continguts
Agile: La cultura àgil
- Què és Agile?
- La cultura àgil
- El Manifest Àgil
- Principis i valors àgils
- Cicle de vida àgil
- Equips i organitzacions àgils
- Agile vs Waterfall
- Being Agile vs Doing Agile
- Transformació àgil
The Scrum Framework
- Història de Scrum
- The Scrum Guide
- Definició de Scrum
- Teoria de Scrum
- Els valors de Scrum
- Components i regles de Scrum
- Scrum Team
- Scrum Events
- Scrum Artifacts
Scrum Team
- Els equips de Scrum
- Característiques d’un equip de Scrum
- Equips cross-functionals i auto-gestionats
- Responsabilitats dintre d’un equip de Scrum
- Tamany òptim de l’equip
- Scrum Master
- Product Owner
- Developers
Scrum Events
- Sprints
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
- Backlog Grooming
Scrum Artifacts
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Increment
- Compromís dels artefactes
- Product Goal
- Sprint Goal
- Definition of Done
Scrum Master
- Què ha de fer un Scrum Master?
- Què no ha de fer un Scrum Master?
- Responsabilitats d'un Scrum Master
- Responsabilitats d'un Scrum Master amb els Developers
- Responsabilitats d'un Scrum Master amb el Product Owner
- Responsabilitats d'un Scrum Master amb l'Organització
- Participació del Scrum Master en els esdeveniments de Scrum
- Relació del Scrum Master amb els artefactes de Scrum
- Errors comuns a evitar
Product Owner
- Què ha de fer un Product Owner?
- Què no ha de fer un Produt Owner?
- Responsabilitats d'un Product Owner
- Col·laborant amb els Developers
- Col·laborant amb el Scrum Master
- Col·laborant amb clients, usuaris i Stakeholders
- Participació del Product Owner en els esdeveniments de Scrum
- Relació del Product Owner amb els artefactes de Scrum
- Errors comuns a evitar
Developers en Scrum
- Què han de fer els Developers?
- Què no han de fer els Developers?
- Responsabilitats dels Developers
- Equips cross-functionals i auto-gestionats
- Participació dels Developers en els esdeveniments de Scrum
- Relació dels Developers amb els artefactes de Scrum
- Definition of Done
- La velocitat d’equip
- Errors comuns a evitar
Sprint Planning
- Què és la Sprint Planning?
- Propòsit de la Sprint Planning
- Procés d’inspecció i adaptació
- Timebox de la Sprint Planning
- Per què és valuós aquest Sprint?
- Què es pot fer en aquest Sprint?
- Com es realitzarà el treball seleccionat?
- Exemples de com realitzar una Sprint Planning
- Errors comuns a evitar
Daily Scrum
- Què és la Daily Scrum?
- Propòsit de la Daily Scrum
- Procés d’inspecció i adaptació
- Timebox de la Daily Scrum
- Exemples de com realitzar una Daily Scrum
- Errors comuns a evitar
Sprint Review
- Què és la Sprint Review?
- Propòsit de la Sprint Review
- Procés d’inspecció i adaptació
- Timebox de la Sprint Review
- Exemples de com realitzar una Sprint Review
- Errors comuns a evitar
Sprint Retrospective
- Què és la Sprint Retrospective?
- Propòsit de la Sprint Retrospective
- Procés d’inspecció i adaptació
- Timebox de la Sprint Retrospective
- Exemples de com realitzar una Sprint Retrospetive
- Tècniques de retrospectiva habituals
- Errors comuns a evitar
Product Backlog Grooming
- Què és el Product Backlog Grooming?
- Propòsit del Product Backlog Grooming
- Exemples de com realitzar un Product Backlog Grooming
- Tècniques de priorització del Product Backlog
- Tècniques d’estimació del Product Backlog
Product Backlog
- Què és el Product Backlog?
- Propòsit del Product Backlog
- Compromís: Product Goal
- Product Backlog Items (PBIs)
- Descobriment i descripció dels PBI
- Exemples de Product Backlog
- Themes, Epics i User Stories
- Característiques d’una User Story
- Criteris d’acceptació d’una User Story
Sprint Backog
- Què és el Sprint Backlog?
- Propòsit del Sprint Backlog
- Compromís: Sprint Goal
- Kanban
- WIP
- Exemples de Sprint Backlog
Increment
- Què és l’Increment?
- Propòsit de l’Increment
- Compromís: Definition of Done
Estimació àgil
- Tècniques d'estimació àgil
- Planning Poker
- Burdown Chart
- User Story Points
- Velocitat d'Equip
